Onboarde Medarbejdere og Ledelse i Climate Literacy

Udbred viden om klimakrisen, og skab forståelse for, hvorfor det er vigtigt at gå til handling.

Hvorfor?

Klimakrisen er en af de største udfordringer i vores tid, og kulturbranchen har et ansvar for at handle. Kulturinstitutioner har en unik platform til at formidle vigtige samfundsmæssige emner og inspirere til handling. Derfor er det afgørende, at både ledelse og medarbejdere forstår klimakrisens alvor og tager aktiv del i løsningen.

Når alle i organisationen er klædt på til at forstå bæredygtighed, kan man:

• Træffe mere klimabevidste beslutninger i den daglige drift.
• Inspirere publikum til en mere bæredygtig livsstil.
• Sikre, at bæredygtighed ikke blot er en strategi, men en integreret del af organisationens praksis.
• Styrke kultursektorens rolle som en drivkraft for en bæredygtig omstilling.

Hvad?

Climate Literacy handler om at give både ledelse og medarbejdere den nødvendige viden og de rette værktøjer til at tage klimahandling. Når onboarding i Climate Literacy er en del af organisationens arbejde, kan det føre til:

• Fælles forståelse og ejerskab for klimamålene.
• Bedre beslutninger, hvor alle kan se, hvordan deres arbejdsopgaver påvirker organisationens CO₂-aftryk.
• Konkrete handlinger, der reducerer klimaaftrykket i både produktion, events, transport og indkøb.
• Større troværdighed, hvor organisationen bliver en frontløber for bæredygtig kulturpraksis.

Hvordan?

1. Start med en fælles afklaring

Første skridt er at forstå organisationens udgangspunkt. Stil jer selv følgende spørgsmål:

• Hvad ved medarbejdere og ledelse allerede om klimakrisen?
• Hvilke bæredygtighedsinitiativer findes allerede?
• Hvad opleves som de største barrierer for handling?

Afklaringen kan ske gennem spørgeskemaer, workshops eller interviews.

2. Tilbyd målrettet klimaundervisning

For at gøre bæredygtighed til en naturlig del af organisationen skal medarbejdere og ledelse have adgang til viden om:

• Grundlæggende klimaforståelse: Hvordan påvirker kulturbranchen klimaet, og hvad er vores ansvar?
• CO₂-regnskaber og klimamålinger: Hvordan måler vi vores klimaaftryk? (fx via BeregnHandling.NU).
• Bæredygtig produktion og drift: Hvordan reducerer vi ressourceforbrug i udstillinger, forestillinger og events?
• Grøn omstilling i praksis: Hvilke konkrete ændringer kan vi implementere i organisationen?

Bæredygtigt Kulturliv NU afholder spændende workshops, som kan sætte gang i denne proces.

3. Sæt konkrete mål og handlinger

For at sikre, at Climate Literacy fører til reelle forandringer, bør organisationen fastsætte mål, der er:

• Målbare (fx reduktion af CO₂-aftryk med X % inden Y år).
• Strategisk forankrede (bæredygtighed skal være en del af kerneforretningen).
• Forankret i hverdagens arbejdsgange (fx valg af leverandører, materialer og transport).

4. Skab en kultur for bæredygtig handling

• Integrér bæredygtighed i medarbejdernes jobbeskrivelser.
• Opret en ”grøn gruppe” med repræsentanter fra forskellige afdelinger.
• Gør bæredygtighed til et fast punkt på personalemøder og ledelsesmøder.
• Anerkend og fejr de små skridt mod en mere bæredygtig drift.

Formidling og Kommunikation

For at sikre opbakning internt og eksternt bør organisationen synliggøre sin indsats:

Intern kommunikation:

• Opdater initiativer på platformen BeregnHandling.NU for at dele erfaringer og resultater med andre i branchen.
• Regelmæssige opdateringer om bæredygtighedsinitiativer via nyhedsbreve, personalemøder eller intranet.

Ekstern kommunikation:

• Del resultater og mål med publikum, samarbejdspartnere og fonde.
• Gennemsigtighed: Offentliggør CO₂-målinger og klimamål, og vær ærlig om udfordringer og løsninger.

Konklusion

At onboarde medarbejdere og ledelse i Climate Literacy er en afgørende investering i en mere bæredygtig fremtid. Når alle i organisationen har viden og ejerskab over klimadagsordenen, skabes en stærkere og mere handlekraftig organisation, der kan være en drivkraft for forandring i kulturbranchen.